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三大挑战重锤房地产,万科只是之一

时间:03-14 来源:最新资讯 访问次数:116

三大挑战重锤房地产,万科只是之一

万科落水了,想救人的很多,但可惜鞭长莫及。世事难料,如果当年野蛮人姚振华成功抱走万科,今天就是他在背锅了。可惜没有如果,现在大家都在关注万科自救,目前看起来效果不大。近期业内盛传,万科协商非标债务延期失败,要求新华资产100亿元的债务展期被拒绝。不过,新华资产3月3日单方面发布“公开声明”否认了传言的存在。合作伙伴的声明没有让万科摆脱危机,这几天,万科带崩了房地产债券市场。万科到底欠了多少钱?截至2023年三季度,万科总负债1.24万亿元,总资产1.65万亿元,负债率75.28%。最棘手的无非就是几笔美元债。债务盘子看上去庞大,但是对于行事稳健的万科而言,这些钱真的不算啥,如果现在把许家印放出来操盘万科,估计他做梦都会笑醒,在债务规模方面,恒大是真的大,万科只是小儿科,那万科为什么能带崩房地产市场?原因很简单,长达几十年的地产经济时代落幕了,尽管政府都在取消各类限制政策,试图通过放开来搞活地产,但是效果不大。中国房地产面临三大挑战,第一个挑战,万科的倒台了意味着所有的房企都危险了。万科是优等生,还有国企背景加持,万科不同于恒大,所以万科落水的严重性远大于其他房产企业。两年来,中国房地产至少有三批房地产企业掉进了债务黑洞,恒大代表的激进派第一批次触礁,要知道恒大爆雷的时候,融创和碧桂园还在春风里笑着,他们比万科高调,但远不如恒大胡闹,还能开心一阵子,紧接着他们也进去了,最后是去年底开始叫苦的优等生万科,万科的债务盘子不大,但是反映的地产企业困境很严重,这个市场没有好人,这是非常可怕的。第二个挑战,今年前两个月的房地产销售没有起色。可以说政府对房地产企业的态度大变脸,现在各地的政策是,稳字当头化解风险。包括北上广深在内各地方一视同仁支持房企融资,各地对房地产市场的自主权大大增加,政府支持银行不限贷,不催贷,对房产企业实行保主体、保交楼、保销售,可以说是一条龙服务,仁至义尽。据统计,国内276城已推送6千个项目、已审批贷款2千亿元。但是,政策供给无限量没有救活房地产市场,刚刚过去的2月份新房供应、成交皆创6年同期和月度最低;百城新房成交同比锐减71%,较前两年春节月降幅亦超5成,累计跌50%,交出了一份惨淡的答卷。由此可以得出结论,房企爆雷没有出清地产危机,政府救助也不能让这个市场起死回生。第三、地产市场的萧条从房企已经转移到上下游。生活中有个常识,绝症在早期就是一个小毛病,一旦扩散到了全身,神仙也难救。今天房地产就面临这个问题。我一个朋友是央企做基建的,总部在北京,去年十月开始单位就接不到单了,企业转型做18年入职万科,当时就听说欠了一万多亿了,干了几个月就辞职了,按理说他欠的钱应该比恒大只多不少,怎么还没倒闭呢目前中国房地产行业仍然面临着巨大的困境,复杂性和艰难程度超出了预期。感受到春寒料峭的,除了万科、碧桂园等企业外,还有整个行业的从业者和投资者。在这个充满挑战的时刻,各方需要共同努力,寻求解决问题的办法,以期能够早日走出困境。恒大,碧桂园,万科有本质的区别,恒大,碧桂园是家族企业,万科是公共企业。恒大,碧桂园挣的钱大多数是家族的,家长一人决策,做大做强欲望强烈喜欢冒险。万科赚钱大多数是股东的,管理层只拿工资奖金,追求企业稳健持久。所以导致如今局面。最近看到一个炸裂的文件,设计院就地解散,文件内容显示,经过公司会议,决定清算上海某设计公司,员工会妥善处置。之前就听说朋友说母公司为了重组,有些员工不愿意,结果年终奖也没有发下来。现在他的一个子公司又宣布解散。早在几个月前,他的母公司就一直在走并购,重组的道路,在这家公布之前,已经解散几家子公司了。不过现在建筑市场下行,通过重组方案,解决亏损问题,进行资源整合,优势互补。拿掉一些,管理落后,产能落后的部门。对推动企业的发展更加有力。不过作为央企,我相信会有自己的担当,更加妥善安置在岗员工。

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